教练文化的商业意义
管理学大师彼得?德鲁克曾说过：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”同时，调查也表明，拥有成熟的教练文化、管理者能娴熟胜任教练工作的公司比竞争对手的业务表现更出色。也就是说，优秀的教练文化拥有巨大的商业价值。关键是如何建设教练文化。
????完善的教练工作以体面和尊敬的方式待人，帮助他们释放潜能，改进工作表现，这当然是它“善”的一面。不过，教练文化的副作用是企业的表现将取决于“信任的速度”（the speed of trust，史蒂芬?科维的管理学著作——编注）。原因是，它的主要基石不再是权力，而是那些教练。他们技能高超，而且影响着自己的团队伙伴。
????最后，我要鼓励各位现在就确立一个目标，那就是成为一名娴熟的教练，进而在自己和同事之间建立“共赢伙伴关系”。这是一种可以推动你职业发展的能力，这不是因为你“与人为善”（当然你可能真的就是这样的人！），而是因为作为一名受信赖的教练，你知道怎样让他们迅速成为高效地员工。
????你能做些什么？
????本次研讨将帮你做到下列几点：
????? 就预期进行清晰的沟通。
????? 对他人施加更大的影响，转移更多的知识和想法。
????? 清楚地提供反馈，同时推广问责制。
????? 把问题变成学习的机会。
????? 共享欣赏和认可的力量。
????? 促使他人改进工作表现。
????? 鼓励人们形成共识，并就行动计划做出承诺。
????? 消除差异和分歧。
????? 激发创造性思维，做变革的催化剂。
????? 暴露阻力，同时就阻碍变革的隐性障碍展开探讨。
????? 针对问题设计出新的创造性解决方案。
????? 和自己的团队成员建立尊重和信任关系。
????? 推广得到强化的合作和团队协作。
????? 促进技术审核与项目评估。（财富中文网）
????译者：Charlie
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