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  2008年3月刊
CEO访谈
  “把中国作为引入新产品的重点市场”-访特雷克斯公司中国区总裁郎华
前沿
  跑步，让心脏跳得更欢快
  孙子：不战而屈人之兵
  谁动了我的美元？
  我们过去所不知道的杰克
  手机银行
  2008年并购资金观察
  美国运通的CEO定薪权
  争夺Wi-Fi的天空
  美联储为何失去魔力？
  如何管理快公司
顶级生活
  CEO的名车生活
  豪车：CEO的坐骑
奥运财富
  让客人惊喜─从接待服务看奥运营销
  奥运营销的十大胜负玄机（上）
投资理财
  幻境中的分析师
  如何通过理财对付通货膨胀
技术
  谷歌失控了吗？
管理
  走市场化成长道路
封面报道
  2008中国企业责任调查
  中国十大绿色公司
特写
  影响力：正在冷却的潮流
  石油的价格
  面条恐慌症
  25位最具影响力的商界领袖
  勒布朗公司
  企业和商学院：你中有我 我中有你
  在免费世界尽情摇滚
  新铁器时代
  切尼微笑为哪般
  超级绿色团队
  梅琳达?盖茨亮相







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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