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管理答疑
  2005年3月刊
院长访谈
  管理商学院和经营企业没有什么不同
CEO访谈
  “我们的战略是增长、技术和服务”
创新
  创新机器的缔造者
  引领穆斯林进入全球化
  路易威登的经营妙方
  开发穷人市场的好处
  大有大的难处: 大公司怎样创新?
封面专题
  中国最具市场价值的商学院
  合作办学 方兴未艾
科技
  关注2005年十大技术趋势
  新潮者的天堂
前沿
  亚洲赌运亨通
  美国在线变成雅虎？
  中国海外投资一瞥
  迪拜向外包商招手
  美国公司兴起慈善潮
  袜都大唐
生活
  减压之道
特写
  Target的成功之道
  中国第一
  戴尔何去何从
  金融界能成为中国的彭博资讯吗？
  人人都说，世界末日已经到来，他却感觉良好
  如何跟随罗杰斯投资？
  沃尔顿家族
阅读
  成功的秘诀
专栏
  丰田制造：重新定义围绕产品的竞争
  中美是否走上对抗之路？
  机构投资者能带来怎样的“结构”？







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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