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  2006年5月下半月刊
500强策略
  “不引入最先进的技术,就很难在中国取胜。”
财富箴言
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创业
  推杆高手
封面故事
  2006全球最受赞赏公司之行业排名
  2006全球最受赞赏公司之赢家和输家
  2006全球最受赞赏公司之各国的最佳公司
  2006全球最受赞赏公司全明星排行榜
  全球最受赞赏的公司
  来自同行的评价
  全球化
  通用电气因何伟大?
  通用电气之谜
前沿
  汉堡王上市
  ABB业务中心向中国迁移
  中国移动计算市场前景不错
  萨班斯法案: 中国公司如何过关?
  正常的资本主义,还是肮脏的利润?
商业2.0
  脱“迟”致富
  比星巴克还时尚
  我的黄金法则
生活
  我的高尔夫行头
特别报道
  领先之道——2006 年度外商投资调查
  聚焦成都
  “西安做好了迎接跨国公司的准备。”
  九江的潜力
专栏
  “小店主的民族”







最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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